Для топ менеджера, который стремиться стать собственником.
«Плох тот солдат, который не хочет быть генералом».
А.В. Суворов.
Поскольку деятельность нашей фирмы тесно связана с владельцами бизнеса и топ менеджерами компаний, то у меня появился достаточно большой опыт общения с ними.
Собственника сразу можно определить по пониманию жизни; внутреннему, глубинному чувству спокойствия; уверенности в себе (не путать с высокомерием, показной уверенностью, «крутизной»); чувству удовлетворения от самореализации и реализации задуманного.
Собственник – это человек, находящийся на первом месте. Он лидер. Он хозяин. Он несет ответственность за себя и за все созданное им. Он «глава прайда». Он рискует. Он выигрывает. Он последняя и высшая инстанция. Образно говоря, ему не на кого пенять. Он и есть «Москва», во фразе «отступать некуда, позади Москва».
Топ менеджер рискует местом работы и зарплатой, в то время как собственник, зачастую, всем бизнесом. Соответственно, есть и разница в мировоззрениях. Один готов к осмысленному, серьезному риску. Он понимает, что это одна из сторон полноценной жизни. Другой этого еще не понял, а значит не готов еще пустить этот риск в свою жизнь.
В нанятом топ менеджере почти всегда ощущается его желание казаться более значительным, желание «дотянуться». Он все равно чувствует, что он не первый и это сразу интуитивно ощущается другими.
Чтобы перейти из разряда топов в разряд собственников, нужно принять риск, принять неопределенность жизни, принять этот мир таким, каков он есть, и, научиться эффективно действовать, претворяя в жизнь задуманное. При этом, надо понимать, что первопричиной постановки определенной цели, выполнения действий как своих, так и, особенно, других людей, будешь именно ты.
От успешного собственника требуется, во-первых, ясно видеть реальность, во-вторых, четко определять цель, и в третьих, уметь достигать эту цель, использую все инструменты своей личности. Первое и второе достигается путем размышлений о жизни, осмыслении «своих шишек», чтении хороших книг, общения с успешными и умными людьми.
О третьем скажу чуть подробнее. Одним из наиважнейших инструментов для любого руководителя является умение управлять другими людьми в самом широком смысле этого слова. Это означает быть человеком, с которым всегда хочется общаться и иметь дело, к которому тянутся другие, и за которым люди готовы пойти хоть «на край Земли». Это значит быть таким человеком, который получает удовольствие от своей жизни и может дарить это чувство другим. И одним из лучших способов обрести это инструмент – это пройти специальное обучение для бизнесменов, основанное на системе К.С.Станиславского, с использованием техники актерского мастерства.
Пусть для кого-то эта статья будет той каплей в переполненном сосуде, которая поможет принять важное решение и начать действовать. Удачи!!!
Вячеслав Фролов.
Директор «Бизнес-Театра».